在具體實踐中，牢樹紅線意識、底線思維，持續(xù)加大對安全和環(huán)保工作投入力度，緊盯現(xiàn)場狠抓風險防控和隱患排查治理，明確職責、強化落實，嚴格考核獎懲，多措并舉提高安全保障能力，保持了煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率“零”水平，污染防治攻堅戰(zhàn)取得階段性成果。積極推進“一優(yōu)三減”工作，對標立標，全力打造裝備優(yōu)、用人少、效率高、效益好、安全有保障的標桿礦井，積極推廣應用無煤柱開采、機械化減人、自動化換人等技術(shù)，推動礦井智能化建設，上半年優(yōu)化采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)23處，優(yōu)化大工作面設計10處，30座生產(chǎn)礦井實現(xiàn)了“一井一面”生產(chǎn)布局，8個智能化工作面正抓緊建設。

全面推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以“雙百行動”綜合改革為統(tǒng)領，繼續(xù)深化企業(yè)改革，采取周通報、月總結(jié)，清單式分解重點工作任務，確保工作落實；持續(xù)推進內(nèi)控體系建設，“焦煤在線”“焦煤易購”“財務共享”等信息化平臺運行效果良好；降成本、補短板措施有效落實，處僵治困、扭虧脫困成效顯著，企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)提升。

堅持“一企一策”，持續(xù)在22個子公司、235個基層單位全面推行契約化管理，明確契約目標，簽訂目標責任書，壓實責任，剛性考核，責權(quán)利相統(tǒng)一層層放權(quán)，傳遞壓力和動力，干部職工的進取意識、經(jīng)營意識不斷增強，企業(yè)內(nèi)在活力充分釋放，生產(chǎn)經(jīng)營指標屢創(chuàng)歷史新高。干部能上能下、員工能進能出、收入能升能降在山西焦煤已成常態(tài)，實現(xiàn)了職工總數(shù)、在崗人數(shù)、干部職數(shù)持續(xù)下降，邁出了高質(zhì)量發(fā)展新步伐。

積極探索對外合作新模式、新路徑，加大外采統(tǒng)銷，積極拓展煤焦銷貿(mào)聯(lián)動，以“攜同出海、蒙煤入晉、配煤基地建設”為企業(yè)開放融合突破口，與易大宗控股有限公司簽訂蒙煤進口采購協(xié)議，通過配洗加工提升自有高硫煤的附加值。7月3日，與日照港務公司等單位以混合所有制形式設立的日照港千萬噸配煤基地項目——煤炭銷售日照公司召開第一次股東會、董事會，對公司股東持股比例、經(jīng)營范圍等進行表決，此項目是山西焦煤對外開放合作的窗口和重點轉(zhuǎn)型項目；積極推動煤焦鋼產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，中價•新華山西焦煤價格指數(shù)已成為行業(yè)“風向標”，“中國焦煤品牌”效應日益凸顯，山西焦煤品牌形象、行業(yè)地位不斷鞏固。4月19日，山西焦煤化工公司與吉國中吉經(jīng)貿(mào)合作促進會簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，設立辦事處，成立海外公司，取得歐亞聯(lián)盟爆破資質(zhì)，開拓中亞市場，擴大產(chǎn)品出口。