【內(nèi)容提要】史蒂文?哈桑是美國(guó)著名的反膜拜團(tuán)體專家。他曾經(jīng)在統(tǒng)一教擔(dān)任要職，特殊的經(jīng)歷使他對(duì)這類組織的危害非常了解。脫離統(tǒng)一教后他致力于幫助深陷膜拜團(tuán)體的人離開(kāi)組織，并開(kāi)發(fā)了“策略互動(dòng)方法”。策略互動(dòng)方法是一系列方法的總稱，分為準(zhǔn)備過(guò)程和實(shí)施過(guò)程。準(zhǔn)備過(guò)程包括對(duì)成員和組織的評(píng)估、團(tuán)隊(duì)的組建、深入了解組織情況，實(shí)施過(guò)程包括預(yù)演、交流（文字、電話、面談）和干預(yù)。策略互動(dòng)方法通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員與膜拜團(tuán)體成員的互動(dòng)交流，使雙方都得到改變和成長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中成員會(huì)質(zhì)疑膜拜團(tuán)體以及他與該組織的關(guān)系，并最終脫離膜拜團(tuán)體，回歸正常生活。

【關(guān) 鍵 詞】史蒂文?哈桑   策略互動(dòng)方法   脫離膜拜團(tuán)體

（接上文）

三、策略互動(dòng)方法的準(zhǔn)備

（一）評(píng)估形勢(shì)

1. 加入膜拜團(tuán)體的原因。有三個(gè)主要原因可以解釋為什么聰明、受過(guò)教育、背景穩(wěn)定的人會(huì)被膜拜團(tuán)體所吸引。第一，人們普遍缺乏對(duì)膜拜團(tuán)體及其破壞性的認(rèn)識(shí)。即使媒體報(bào)道了膜拜團(tuán)體問(wèn)題，其破壞性也經(jīng)常被忽視或誤解。一個(gè)明顯的事實(shí)是，在他能夠離開(kāi)這個(gè)群體并了解其破壞性之前，這個(gè)成員不會(huì)知道他已經(jīng)加入了一個(gè)膜拜團(tuán)體。

第二，一些特別生活環(huán)境使人們?nèi)菀资艿接绊懀⒖赡鼙徽心?。例如，如果一個(gè)人的父母最近分居或離婚了，他可能更愿意聽(tīng)招募人員把他的組織描述為一個(gè)快樂(lè)的大家庭。剛剛結(jié)束戀愛(ài)或婚姻的人可能更容易受到有魅力的人的誘惑。其他情境因素包括親人去世、疾病、失業(yè)、畢業(yè)和搬到新地點(diǎn)?？傊?，每個(gè)人的生活中都會(huì)出現(xiàn)情境性的脆弱。

第三，有些人的心理狀況讓招募變得更容易。人們很容易受到他們?cè)谏鐣?huì)中扮演的角色的影響，并會(huì)相應(yīng)地改變他們的行為。但是，那些沒(méi)有批判性思維的人更容易成為目標(biāo)。尋求認(rèn)可的討好者更容易受到膜拜團(tuán)體招募者施加的同輩壓力。注意力集中和想象力豐富的人更容易受到催眠暗示的影響。

2. 陷入膜拜團(tuán)體的程度。正處于蜜月期的膜拜團(tuán)體新成員通常很難被說(shuō)服離開(kāi)，因?yàn)樗c組織的關(guān)系大多是積極的。這個(gè)階段可以嘗試和其他成員聯(lián)系，注意他們的名字、來(lái)自哪里等信息，最好能和他們成為朋友。另外，要特別注意年長(zhǎng)的成員，他們可能會(huì)提供關(guān)于組織過(guò)去的有很有價(jià)值的信息。長(zhǎng)期成員有時(shí)更容易幫上忙，因?yàn)樗麄円呀?jīng)經(jīng)歷了許多謊言、矛盾和失望。而且，大多數(shù)長(zhǎng)期成員都認(rèn)識(shí)已經(jīng)離開(kāi)組織的人。可以問(wèn)他們：“你認(rèn)為有可能因?yàn)檎?dāng)?shù)睦碛呻x開(kāi)嗎？你知道有誰(shuí)離開(kāi)過(guò)這個(gè)組織嗎？他們離開(kāi)是因?yàn)楹侠淼脑騿?？你愿意談?wù)勊麄冸x開(kāi)的原因嗎？”

可以從一些具體的方面評(píng)估成員陷入膜拜團(tuán)體的程度。身體健康方面，飲食和睡眠是否正常；在受傷和生病的時(shí)候有沒(méi)有得到妥善的對(duì)待；對(duì)健康的觀點(diǎn)是否發(fā)生了變化，比如生病了也反而會(huì)忽視癥狀、不去看病等。財(cái)務(wù)方面，會(huì)不會(huì)突然辭職或轉(zhuǎn)變職業(yè)；有積蓄的成員是否會(huì)將大量的積蓄花在贊助膜拜團(tuán)體的課程和活動(dòng)上；沒(méi)有積蓄的成員是不是在努力貢獻(xiàn)自己的體力為膜拜團(tuán)體工作。性格方面，是否從外向轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)向，或從內(nèi)向轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀?；從懶惰轉(zhuǎn)變?yōu)榍趭^；從不負(fù)責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)責(zé)任；從沒(méi)有時(shí)間觀念轉(zhuǎn)變成守時(shí)等等。關(guān)鍵關(guān)系方面，向家人和朋友布道，好像他們需要被拯救；與親友失去聯(lián)系或減少與親友身體接觸；不參加或不承認(rèn)重要的家庭活動(dòng)，比如生日、婚禮、葬禮等。

3. 組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)會(huì)提供一些關(guān)于膜拜團(tuán)體權(quán)力的情況。一般來(lái)說(shuō)，膜拜團(tuán)體都是一個(gè)金字塔形狀。一個(gè)克里斯瑪式的領(lǐng)導(dǎo)人在頂峰，下屬在他下面：一小部分核心成員管理著組織的各個(gè)部門(mén)，在他們之下是一個(gè)更大的中層領(lǐng)導(dǎo)群體，最下面是一般成員。在領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)去世多年的組織中，幾個(gè)忠誠(chéng)的追隨者可能填補(bǔ)這一空缺。在任何情況下，當(dāng)一個(gè)背景可疑的人建立了一個(gè)組織，并使權(quán)力完全集中時(shí)，通?？梢哉J(rèn)為這是一個(gè)膜拜團(tuán)體。著名的基督教辯護(hù)者諾曼?蓋斯勒（Norman Geisler）曾說(shuō)：“每當(dāng)有個(gè)人聲稱與上帝有直接的管道，卻不負(fù)責(zé)任時(shí)，如果今天沒(méi)有建立膜拜團(tuán)體，那么明天就會(huì)有一個(gè)?！?/p>

在評(píng)估組織結(jié)構(gòu)時(shí)需要注意：誰(shuí)是負(fù)責(zé)人，他有什么樣的權(quán)力？這個(gè)組織規(guī)模有多大？該組織是如何獲得資金的，捐款還是籌款？該組織是非營(yíng)利組織嗎？它有自己的企業(yè)嗎？該組織如何花錢(qián)？它會(huì)用錢(qián)來(lái)開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)嗎？它是否雇傭律師團(tuán)隊(duì)通過(guò)法律途徑來(lái)壓制批評(píng)者？如果一個(gè)組織聲稱擁有公開(kāi)的會(huì)計(jì)記錄，它是否提供公共訪問(wèn)？

（二）組建團(tuán)隊(duì)

策略互動(dòng)方法團(tuán)隊(duì)是一個(gè)支持網(wǎng)絡(luò)，不僅對(duì)膜拜團(tuán)體成員，而且對(duì)所有受其影響的人。團(tuán)隊(duì)將與幫助對(duì)象交談，進(jìn)行微小的互動(dòng)和干預(yù)，并最終幫助其脫離。

組建策略互動(dòng)方法團(tuán)隊(duì)的第一步是確定愿意提供幫助的人?？梢詮牧谐鏊袧撛趫F(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始，開(kāi)始聯(lián)系那些最有可能成為高效團(tuán)隊(duì)成員的人。列表的內(nèi)容可以是：重要親屬和親密朋友，加入膜拜團(tuán)體前生活中的接觸較多的人，該組織或其他膜拜團(tuán)體的前成員，任何關(guān)心膜拜團(tuán)體成員和可以信任的人等。這些人的親疏關(guān)系雖然越來(lái)越遠(yuǎn)，但是反膜拜團(tuán)體工作經(jīng)?？梢园炎畈豢赡艿娜巳壕奂谝黄?。

只有真正對(duì)膜拜團(tuán)體成員關(guān)心的人，才是最真誠(chéng)、最有效的團(tuán)隊(duì)成員。那些專注于自己需求的人，例如因參與膜拜團(tuán)體而感到尷尬的親戚，效率會(huì)降低，并且可能會(huì)起到反作用。只有那些愿意把膜拜團(tuán)體成員的需求放在首位的人才能成為團(tuán)隊(duì)的一員。不要因?yàn)橐粋€(gè)人看起來(lái)很忙或不感興趣而將其排除在外。尋找?guī)椭鷮?duì)象在加入膜拜團(tuán)體前的朋友，不論他們之前有多少年沒(méi)有見(jiàn)面或交流。如果朋友與幫助對(duì)象疏遠(yuǎn)，提醒他可能是此人的膜拜團(tuán)體身份，而不是他真實(shí)的自我造成的這種裂痕。在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，可以問(wèn)一些問(wèn)題：膜拜團(tuán)體成員信任誰(shuí)？最尊敬誰(shuí)？他認(rèn)識(shí)的人里誰(shuí)最擅長(zhǎng)溝通？誰(shuí)的年齡和興趣和他最接近？

不是每個(gè)人都會(huì)同意幫忙。如果這個(gè)人說(shuō)“我有分歧”或“我不想在他背后做任何事或說(shuō)任何話”。請(qǐng)尊重這些觀點(diǎn)?？梢曰卮穑骸拔覀兝斫狻Ｕ?qǐng)考慮一下。如果你改變主意想談?wù)劊?qǐng)給我們打電話?！奔词箤?duì)方不愿意做出承諾，之后的談話也應(yīng)該繼續(xù)收集信息、建立融洽關(guān)系和信任。另一方面，如果這個(gè)人說(shuō)“他真的變了”或者“我已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)了關(guān)于這個(gè)組織的可怕的事情”，就可以進(jìn)入下一個(gè)階段了。一旦這個(gè)人做出了承諾，就可以開(kāi)始告訴他們有關(guān)膜拜團(tuán)體的進(jìn)一步信息。下一個(gè)目標(biāo)將是幫助團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行自我教育并審視所有問(wèn)題，這樣他們就會(huì)準(zhǔn)備好與幫助對(duì)象的互動(dòng)。

（三）進(jìn)一步了解組織情況

1. 與前成員交談。這是了解膜拜團(tuán)體信仰和破壞性的最佳途徑之一。前成員通常是最可靠的信息來(lái)源，可能愿意幫助你計(jì)劃和實(shí)施策略互動(dòng)。至少會(huì)見(jiàn)和采訪十幾個(gè)前成員：一些來(lái)自幫助對(duì)象的膜拜團(tuán)體，一些來(lái)自其他組織。特別注意那些已經(jīng)接受了咨詢，并且消化和整合了他們的膜拜團(tuán)體經(jīng)驗(yàn)的人。問(wèn)他們一些假設(shè)性的問(wèn)題：“如果我們采取這種方法會(huì)發(fā)生什么？”傾聽(tīng)他們的反饋。

2. 學(xué)習(xí)內(nèi)部語(yǔ)言。通過(guò)與前成員的交談，可以學(xué)習(xí)該組織的內(nèi)部語(yǔ)言。例如，耶和華見(jiàn)證人（Jehovah’s Witnesses）禁止使用“上帝”這個(gè)詞。如果想從耶和華見(jiàn)證人那里收集信息，可以使用“耶和華”這個(gè)詞。在文派中，文鮮明名字的意義為“照耀的太陽(yáng)和月亮”。因此月亮（Moon）一詞會(huì)自動(dòng)觸發(fā)文鮮明的形象，而不是繞地球運(yùn)行的天體?？茖W(xué)教（Church of Scientology）有兩本教主L?羅恩?哈伯德（L. Ron Hubbard）的詞匯定義字典。當(dāng)科學(xué)教徒不理解或不同意一段文字時(shí)，就會(huì)被指示在這些字典中查找單詞。成員們被要求接受哈伯德的定義為他們自己的定義。一些膜拜團(tuán)體成員的條件反射非常徹底，以至于某些詞語(yǔ)可以引發(fā)自動(dòng)的心理或生理反應(yīng)。只有了解了內(nèi)部語(yǔ)言，才能更進(jìn)一步了解幫助對(duì)象的思維方式。

3. 參加活動(dòng)。在做好準(zhǔn)備之前，團(tuán)隊(duì)成員最好不要參加膜拜團(tuán)體會(huì)議或參觀膜拜團(tuán)體場(chǎng)所。如果膜拜團(tuán)體邀請(qǐng)你，可以與其單獨(dú)談。一般來(lái)說(shuō)，幫助對(duì)象會(huì)和愿意傾聽(tīng)的人交談。第一個(gè)目標(biāo)是建立融洽和信任，而不是爭(zhēng)論觀點(diǎn)。一旦熟悉了團(tuán)隊(duì)及其策略，團(tuán)隊(duì)中的某些人可能會(huì)參加膜拜團(tuán)體活動(dòng)或講座，可以告訴幫助對(duì)象他們想了解更多，讓幾個(gè)人一起參加膜拜團(tuán)體項(xiàng)目可能會(huì)很有效。

團(tuán)隊(duì)成員最好不要參加冗長(zhǎng)的研討會(huì)，因?yàn)槟菢语L(fēng)險(xiǎn)比較大，可能會(huì)被招募。另一種策略是請(qǐng)教主或主要領(lǐng)導(dǎo)共進(jìn)午餐。這樣可以建立信任，也是收集信息的好方法。要明白，他們也有自己的計(jì)劃——檢查你，甚至可能招募你。如果他們說(shuō)“起初，我們反應(yīng)過(guò)度了”或者“我們受到了媒體的影響”，他們會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有威脅。（未完待續(xù)）